陆砚深送来的那些资料，像一场及时雨，浇灌在我几近干涸的思路土壤上。

那些案例和数据，不仅提供了宝贵的参考，更像几把钥匙，帮我打开了几个之前百思不得其解的锁扣。我的方案思路逐渐清晰，骨架变得坚实。

但越深入，我越意识到，“锦斓”面临的不只是品牌老化的问题，更深层次的是渠道僵化、供应链效率低下，以及在新消费时代近乎空白的数字化布局。这些，已经超出了单纯品牌营销的范畴，触及到了企业战略和运营的层面。

我卡在了一个宏观的商业决策点上。

是保守地只做品牌形象焕新，赌一把情怀？还是更激进地，建议集团借此机会，对“锦斓”进行一场从产品到渠道再到营销的全面数字化革新？后者意味着巨大的投入和极高的风险，一旦失败，这个老牌子可能就真的万劫不复了。

这个抉择太重了。重到我独自面对电脑屏幕时，会感到呼吸发紧。

我需要一个具备顶级商业视野和风险判断力的人，帮我理清思路。不是给我答案，而是帮我看清棋局。

脑海里，几乎下意识地，就浮现出陆砚深的名字。

不是作为前任，不是作为雇主，甚至不是作为此刻关系微妙的对象。而是作为陆氏集团的掌舵人，一个在商海里搏杀出赫赫战绩的顶尖决策者。

这个念头冒出来，我自己都怔了一下。

从什么时候起，我竟然可以如此自然、如此纯粹地，将他和“专业”画上等号，并试图寻求他的专业意见了？

以前，我们之间横亘着太多东西。怨恨、亏欠、不平等……任何涉及他商业领域的探询，都容易变质，要么像乞讨，要么像算计。

但现在，似乎有些不一样了。

我犹豫了很久，指尖在手机屏幕上反复敲打又删除。最终，还是摒弃了所有不必要的情绪修饰，用尽可能客观、专业的口吻，编辑了一条信息。简要说明了“锦斓”面临的困境，以及我目前思考的两个方向，并附上了几个关键数据。

最后，我写道：「从商业战略和投资风险的角度，想听听你的看法。不方便也没关系。」

点击发送。心跳有点快。

我告诉自己，这只是纯粹的专业咨询。如果他拒绝，或者给出居高临下的指导，那我也会立刻退回安全距离。

信息发出去，石沉大海。

一下午，我都有些心不在焉。直到临近下班，手机才屏幕一亮。

陆砚深的回复很简单，只有一行字：「晚上八点，如果你有空，可以来我书房一趟。有些想法，打字说不清。」