第二，是业务领域的拓展。陆宇切换下一页PPT，我们不能只盯着政府项目和大型机构。接下来，我们要成立一个新的业务拓展部，重点瞄准中小型企业市场。针对他们在数字化转型中遇到的共性痛点，比如协同办公、客户管理、数据安全等，基于我们的技术积累，开发出标准化、易部署、成本更优的SaaS（软件即服务）产品。这块市场潜力巨大，将是公司未来增长的重要引擎。

几位负责市场和销售的主管眼睛顿时亮了，这无疑是给了他们一片全新的蓝海去开拓。

第三，是内部人才结构的优化和激励制度的改革。陆宇的语气变得格外郑重，公司的发展，最终依靠的是人才。我们不能只让马儿跑，不让马儿吃草。

他详细阐述了他的计划：

1. 建立更清晰的职业发展双通道：除了管理晋升路径，强化技术专家的晋升体系，让像张志远这样不善管理但技术顶尖的人才，也能获得与之贡献匹配的职位、待遇和尊重。

2. 推行项目分红与股权激励：对于像图书馆这样的核心盈利项目，推行项目利润分红制度，让核心团队成员直接分享到项目成功的红利。同时，启动新一轮的股权激励计划，将公司的长远利益与核心员工深度绑定。

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3. 加大培训投入：设立专项培训基金，鼓励员工自我提升，外出学习行业最新技术，或者攻读在职学位，学费公司报销一部分。

4. 优化工作流程：引入更先进的敏捷开发管理和协同办公工具，减少不必要的会议和流程内耗，提升整体工作效率，让大家能把更多精力投入到创造性的工作中。

这一系列举措，尤其是涉及真金白银的激励政策，让在座的管理者们精神大振，纷纷点头表示赞同。这不仅仅是画饼，而是实实在在的、能让员工感受到公司发展红利的改革。

最后，也是我个人非常看重的一项——建立内部自主创业扶持机制。 陆宇切换到了计划的最后一页，也是最新添加的一页，内容立刻吸引了所有人的注意。

我知道，我们公司有很多有想法、有冲劲的年轻人，他们可能不满足于只是完成指派的任务，心里装着更大的梦想和更创新的点子。以前，他们可能因为风险、资源而却步，或者最终选择离开公司自己去闯。但现在，我想给他们一个在‘体制内’创业的机会！