苏琳在清源的遭遇，像一根刺，深深扎在林杰心里。

每当夜深人静，他闭上眼，仿佛就能看到苏琳强颜欢笑的脸，听到她压抑的哭泣声。

那股混杂着心疼、愤怒和无力感的情绪，几乎要将他吞噬。

但他知道，沉溺于情绪毫无用处。

他将这股几乎要灼伤五脏六腑的怒火，强行压制成源源不断的动力，全部倾注到了眼前的工作中。

专家组的工作进入了最关键的攻坚阶段。

技术规范需要最终定稿，其中几个长期存在争议的“硬骨头”必须啃下来。

这些难点，往往涉及不同技术流派的理念冲突、新旧技术的更替利弊，或者直接牵动某些特定器械、耗材的利益格局。

第一个难点，是关于“机器人辅助心脏手术”的定位和推广策略。

以孙建明教授为代表的部分资深专家认为，机器人手术设备昂贵，学习曲线长，短期内难以在广大基层医院普及，在规范中不应过分强调，以免误导资源分配。

而以华西医院刘主任为代表的一些中青年专家则主张，机器人代表了微创心脏外科的未来方向，规范必须具有前瞻性，应明确其技术优势和应用前景，引导有条件医院逐步开展。

双方各执一词，讨论多次陷入僵局。

林杰没有急于表态。他花了两个通宵，系统梳理了全球范围内机器人心脏手术的循证医学证据，并结合国内不同区域、不同级别医院的实际情况，重新起草了关于机器人手术的章节。

在又一次争论不休的会议上，林杰将自己的方案投到了大屏幕上。

“各位老师，关于机器人手术的定位，我认为我们可以换一个思路。”林杰的声音平静而清晰，带着一种不容置疑的数据力量，“我们不把它简单归类为‘推荐’或‘不推荐’，而是进行分层管理。”

屏幕上出现一个清晰的金字塔形结构图。

“金字塔的基座，是必须熟练掌握的传统胸腔镜技术，这是基础，适用于绝大多数医院和病变。”林杰指着图表最下层，“中间层，是机器人辅助手术，我们明确其技术特点——比如更佳的视野、更灵活的操作、可能减少术者疲劳等，同时也明确指出其局限性——成本高、学习曲线陡峭。建议将其定位为‘选择性技术’，在有条件、有需求的医疗中心开展，并严格遵循培训和质量控制要求。”

他切换幻灯片，展示了详实的培训路径和质控节点设计。

“而金字塔的顶端，”林杰指向图表最高处，“我们留给了未来可能出现的、更前沿的微创技术。这样的结构，既保证了规范的实用性和可及性，也为其未来发展留下了空间。”

他接着展示了支持这一分层结构的核心数据：对比了传统胸腔镜与机器人手术在特定复杂病例如二次手术、肥胖患者中的优劣；分析了不同地区引进机器人系统的成本和效益；甚至引用了国际指南对不同技术等级的划分方式。

数据翔实，逻辑严密，考虑周全。

会议室里安静下来。先前争论的双方，看着屏幕上那个清晰的金字塔结构和支撑它的海量数据，都陷入了沉思。

孙教授扶了扶眼镜，第一次没有立刻提出反对意见，而是缓缓说道：“分层管理……这个思路，倒是有点意思。避免了非此即彼的争论。”