未来科技发布“透明年报”。

这不是财务年报，而是一份把“证据链文化”写进企业血液的报告：

“产品：城市大脑—Beta、医问即答、天书、流萤、创世；

流程：研发—测试—发布三段式证据链；

治理：观察者面板、漏洞周、白名单/黑名单、公开更正；

错误：‘错题集’与‘修复回溯’。”

每一个“亮点”后面，都跟着“错误清单”。每一个“胜利”后面，都跟着“更正公示”。

年报的“失败篇”甚至比“成绩篇”更长：

“失败一：‘蒸汽误判’；

失败二：‘重复广播’；

失败三：‘外地车牌延迟’；

失败四：‘设备端推理内存映射卡死’；

失败五：‘志愿医生回呼超时’。”

每一条失败都挂着清晰的“修复回溯链接”与“责任人—时限—复盘”，旁边有一行小字：“谢谢指出问题的人”。

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发布会上，记者问：“你们为什么总是‘自揭短’？”

林杰答：“因为我们相信‘透明的正确’胜过‘掩饰的完美’。”

“你们不怕被对手拿去打吗？”

“怕。可我们更怕把‘方法’藏起来，坏规则就一直活着。”

一位记者换了个角度：“如果有一天，证据链被滥用呢？”

林杰答：“所以我们写‘治理1.0’——观察员轮换、第三方见证、多层授权、对隐私的‘最小化’。透明不等于‘暴露一切’，透明是‘可验证’。”

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当天晚上，阿尔戈小队在公司内部做了一场闭门分享。没有神秘主义，只有“方法”与“谨慎”。小队成员讲“镜像—被动反光—延迟—噪权”的每一条参数，讲“撤退ABC”的每一个阈值，讲“观察者面板”的每一层授权。

“我们不讲英雄，我们讲流程。”

分享会尾声，小队展示了一个“撤退失败”的模拟录像：当能见度和波高同时超阈值时，系统自动把‘撤退’升级为‘终止’。

“我们不为‘一时的漂亮’牺牲‘长期的正确’。”小队成员合上电脑，“这是我们这趟最大的收获。”

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发布会散场，陈静在门口等他。她递来一杯温热的豆浆。

“谢谢。”

“你今天讲得好。”

“我只是在重复我们在做的事。”

“重复也很好。”

他们在门口站了一会儿。江风不冷，城市的灯也不刺眼。林杰忽然觉得，这就是他想要的“常态”——不是每一天都有高潮，但每一天都有“可验证的安心”。

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夜里，他给团队群发了一条消息：“下一站：把‘证据链’写进每一个细节。”

又补了一句：“把它写进每一个人心里。”

手机屏幕灭了又亮。父亲发来三个字：“别太晚。”

林杰回：“好。”

他把窗关严了一点。屋里只剩下两个人的呼吸声与一盏小夜灯。证据在系统里沉淀，安心在生活里扩散。

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