“学术机构：方法可复现度××，公众可理解度××；

行业协会：治理覆盖度××，整改时效度××；

公益组织：透明指数适用度××，公众参与度××。”

评审意见会原样公开，分数不“修饰”。有评审指出“观察者培训材料仍旧偏难”，林杰接受：

“我们下个季度把培训材料再简化一级。”

——

外界还看到一份“内部纠偏”—年报附录：

“警惕‘透明表演’：把‘过程—结果—更正’做实，不要做镜头；

警惕‘指标上瘾’：指标是手段，不是目的；

警惕‘完美主义’：允许错误快速出现—快速更正。”

员工代表在内部留言道：“这份附录，是真‘自我批评’。”

——

夜深，林杰带着“家属版”回了父母家。父亲看了一眼，说：“写给家人，别写官话。”

“我写‘谢谢’。”

“那就对。”

他把“谢谢”两个字写在扉页：

“谢谢你们在我们更正时，不嘲笑我们。”

——

“年报读书会—城市篇”在图书馆开讲：

志愿者把“产品—流程—治理—错误”四个章节各抽出一个“故事”：

“产品：夜间安全回家路线—把‘灯—摄像头—保安’叠加出来；

流程：‘签名—来源—更正’三步法—把‘可验证’变成习惯；

治理：观察者面板—公众/专业/内部三层授权；

错误：‘蒸汽误判’—如何被公众指出—如何被修复—如何被回溯。”

一位小学生举手：“我也想当观察员。”

志愿者低下身：“从‘看懂一条更正’开始。”

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媒体学院举办“读年报马拉松”。一位老师把“透明年报”的关键动作提炼为“行为关键指标（KBI）”：

“KBI1：更正公示时效；

KBI2：修复回溯覆盖；

KBI3：观察者轮换率；

KBI4：培训材料可理解度；

KBI5：公众参与率。”

“我们不迷信‘KPI’，我们关注‘KBI’——它们衡量‘把正确做成习惯’的能力。”

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夜，林杰在窗前想了很久。他在备忘录里写：

“年报不是为了‘取悦’，是为了‘修正’；

透明不是为了‘赢一时’，是为了‘赢长期’；

愿每一个读到它的人，都拥有‘辨别力’与‘温柔’。”