当然了，员工持股制度也是在后来的时间里慢慢完善的。

但是在那个时候，花为还是遇到了很大的麻烦。

在2000年互联网泡沫破裂后，花为海外扩张受阻，同时还面临着资金紧张等问题。

2003年，花为又遭阿美莉卡的思科公司起诉，在阿美莉卡的市场开拓被迫中断，经营陷入困境。

任正飞也曾在《花为的冬天》中感慨公司面临巨大危机。

此时将公司出售给摩托罗拉，可以缓解资金压力，让花为得以生存。

除此之外，2003年花为还面临着内部竞争等诸多困境。

国内3G建设也迟迟未启动，任正飞萌生了退出通信行业的想法。

决定重启与摩托罗拉的谈判，考虑出售公司。

当年12月，任正飞与摩托罗拉总裁迈克·扎菲罗夫斯基在南海达成协议。

摩托罗拉拟以75亿美元收购花为100%股权。

花为的6个业务部门中3个独立发展，3个合并入摩托罗拉，双方签署了收购意向书。

花为为什么会选择摩托罗拉呢？

首先，花为预判自身发展会达到世界先进水平。

迟早会与阿美莉卡产生对抗，届时阿美莉卡定会打击花为。

而摩托罗拉是阿美莉卡通信业巨头，若被其收购，花为可戴上“牛仔帽”。

借助摩托罗拉的阿美莉卡背景，减少国际市场拓展中的阻力，有利于在全球市场更好地发展。

其次，摩托罗拉当时在通信领域技术和市场地位顶尖。

花为若被其收购，能够借助摩托罗拉的资源和平台，获得更广阔的发展空间，加速自身国际化进程。

加上此前花为已与摩托罗拉有过合作，是其OEM供应商之一。

双方有一定合作基础，这也是花为考虑出售给摩托罗拉的因素之一。

然而，在2004年初，摩托罗拉新任总裁埃德·赞德以“花为是不知名的外国公司，收购价格太贵且需现金支付”为由，拒绝批准该协议，导致交易落空。