针对数据安全疑虑，何晓采取了更为激进和开放的“灯塔策略”：

? 技术开源，接受审计：他宣布，“何记”将逐步开源其数据脱敏和加密算法的核心模块（不涉及商业机密），接受国际顶尖第三方安全机构的代码审计和渗透测试，用技术上的极致透明，回应安全性质疑。

? 治理创新，多方共管：在数据跨境流动敏感地区，创新性地提出设立“数据管理委员会”的方案。委员会成员由当地政府代表、独立技术专家、用户代表和“何记”高管共同组成，共同审议涉及本地用户数据的重大使用决策，相当于将数据使用的“钥匙”交由多方共管，最大限度消除疑虑。

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? 价值回馈，利益共享：何晓强调，数据应用的终极目的必须是创造用户价值和社会福祉。他推动“何记”在海外市场，将数据洞察能力开放给本地中小餐饮企业，帮助其优化选址、菜单和营销；与公共卫生机构合作，利用脱敏后的饮食数据，研究区域健康趋势，提供公共营养建议。将数据优势转化为赋能本地经济和改善公共健康的工具，构建“利益共同体”，将潜在的“数据掠夺”指控，转化为“价值共创”的实践。

这两条战线的斗争，旷日持久，细节极其专业枯燥，远不如商业并购或市场推广来得精彩刺激，却关乎“何记”全球化的命脉。 何晓投入了巨大的精力和资源，亲自参与关键谈判，与各国代表、技术专家、律师反复磋商。过程充满艰辛，时常陷入僵局，但他展现出惊人的耐心和战略定力。

转机，出现在一个微妙的时刻。

在Codex一次关键的技术辩论会上，“何记”聘请的专家团队，用长达数年的跟踪数据和严谨的实验，证明了传统酿造工艺中某些微生物菌群的复杂性及其对风味的独特贡献，驳斥了对方“纯度至上”的简单化标准不符合实际，也损害了产品多样性。其专业性和客观性，赢得了会场内许多发展中国家和部分欧洲国家代表的理解。最终，草案被迫修改，采纳了更兼顾传统与科学的折中方案。

几乎同时，某国在对“何记”数据本地化方案进行长达半年的审查后，最终认可了其“多方共管”模式的安全性、合规性和创新性，予以放行。这一案例，为其他面临类似困境的中国科技企业提供了重要参考。

这两场“规则高地”争夺战的初步胜利，其意义远超商业层面。 它标志着“何记”初步具备了在国际规则舞台上博弈的能力，开始从规则的被动接受者，向积极的参与者和建设性影响者转变。这为其全球化征程扫清了深层次的障碍，也赢得了国际社会更广泛的尊重。

然而，就在何晓忙于应对外部规则博弈之时，一场源自内部、关乎“何记”灵魂的“暗流”，也在悄然滋生、涌动。